对话“10年+”漫修人：我们不只看见了远方，也走稳了脚下的路
2026年，漫修律师事务所成立二十周年。 上一期，我们和几位在漫修待了整整二十年的老漫修人聊了聊。《“我们不只见证了，我们也创造了” | 在一家律所待了二十年，是一种什么体验？》 从十几人到五百余人，从太湖之滨到扬子江畔，她们的故事里，有“路漫漫其修远兮”的初心，也有“吾将上下而求索”的笃定。 这一期，我们把目光投向另一群人——他们与漫修一起走过了十几年，错过了漫修最早的萌芽，却赶上了它最蓬勃的生长。他们身上，既有老漫修人的底色，又带着这个阶段独有的锐气与沉淀。 来，听听他们怎么说。 高 频 | 漫修管委会委员、高级合伙人 十几年，足够一个人从青涩走到沉稳。 回头看，漫修在您身上留下的 最深的“印记”是什么？ 十几年的沉淀 让我学会了“稳健行远” 我是三十多岁才转行做律师的。来漫修之前，我在政府机关工作了将近十年。所以你说从青涩到沉稳——我入行的时候其实已经不青涩了，自带公职工作的那种严谨和稳重。 但这十几年走下来，我越来越觉得，沉稳这事儿没有终点。我一直在精进，一直在成长。 体制内的工作和律师工作，在解决问题的思路上有很多相通的地方，但视角完全不同。做律师更考验全方位的专业判断——不是生搬硬套法条，而是要读懂复杂的商业交易逻辑，贴合市场的实际情况。这份职业让我跳出了传统的公务视角，学会用市场化、实务化的维度去看问题、处理问题。 漫修这个平台，没有那种高端浮华的包装，一直踏踏实实地深耕，接地气地稳步发展。这种稳健务实的工作氛围，也深深刻进了我的执业底色。 所以你要说这十几年留给我最大的印记是什么——我觉得是褪去了刻板的思维，沉淀出了专业的底气。养成了踏实稳妥、专业审慎、行稳致远的做事风格。让我在法律这条路上，始终能稳步前行、踏实精进。 沈 强 | 漫修所副主任、漫修(无锡)律师事务所主任 今年是您加入漫修的第18年， 如果让您用一个词形容漫修这些年 一路走来的气质，会是什么？ 理想主义这个东西 在律所里是“奢侈品” 理想主义的A面——它赋予日常奋斗以意义。做律师、做律所管理，每天都是琐碎，如果没有那点理想主义撑着，“路漫漫”就是一种折磨。有了共同理想，大家就有了内在驱动力，能比同行、同仁走得更远一些。 还有一个，理想主义能帮我们对抗行业的“固化”。律师、律所干久了都容易“油腻”，理想主义算是个医美，能让我们“保鲜”，不至于只盯着钱看，也支撑我们不踩红线、不卖原则，在风浪起伏中能行得正、站得稳。 但理想主义也有它的B面。律所和律师有其特殊性，但本质上还是商业化服务。“上下求索”得过于极致，容易导致过度投入。当回报已经封顶的情况下，理想主义者往往容易继续“死磕”——这在商业上叫“低效内卷”，通俗来说就是内耗。另外理想主义者容易把自己的标准当成世界的标准，而理想主义的固执并不能直接解决问题，当遇到难题、困境，就容易难以释怀和陷入自我怀疑，这，也叫内耗。 所以，成熟一点的做法——是把理想主义当信仰，但要清楚，法律服务和律所经营说到底是一门“手艺”。手艺就是饭碗，见识就是生意。心里可以装着“路漫漫”的远方，但脚下每一步都得算清楚成本、策略和风险。战略上理想，追求极致、捍卫底线；战术上现实，懂得取舍、学会算账。 周洁琼 | 漫修(无锡)律师事务所副主任、高级合伙人 您心中最能代表漫修精神的是什么？ 最能代表这种精神的画面是什么？ 专业和务实 就是漫修精神最鲜活的样子 我是2011年加入漫修大家庭的，到现在整整十五年了。这十五年，我从一个实习律师一步步成长为合伙人律师，现在也参与事务所的一些管理工作。一路走来，获得过一些行业荣誉，但这些荣誉背后，其实是漫修这个平台一直在托举我、赋能我。这一点，我始终很感激。 说到最能代表漫修精神的词，我觉得是“专业”和“务实”。 这两个词听起来好像没什么特别，但在漫修，它们是每天实实在在落地的。 脑子里经常会浮现一个画面——无数个深夜，律所办公室里，案卷铺满整张长桌，团队伙伴们围坐在一起通宵研讨案情。为了一处法律条文，大家翻来覆去地推演；为了一份法律意见书，逐字逐句地斟酌，生怕哪里不够严谨。客户遇到急事难事，我们从来不会推诿，也不会敷衍。用扎实的专业去回应每一次托付，用脚踏实地的服务去化解每一个困境——我觉得，这就是漫修精神最鲜活的模样。 二十年了，“路漫漫其修远兮”这句话放在漫修身上特别贴切。我亲眼见证律所稳步成长，也始终坚守入行时的赤诚。 今后岁月，我还是愿意和各位同仁一起——拿专业当尺子，把务实当底色，继续踏踏实实地为客户做事，和漫修一起走向下一个二十年。 丁 焕 | 漫修(江阴)律师事务所副主任、高级合伙人 您来漫修的时候，律所大概是什么规模？ 跟现在比，最让您感慨的变化是什么？ 从单打独斗到体系化协同 这十年变化太大了 我是2015年5月加入漫修的。 那时候漫修虽然还在成长期，但规模化发展的战略已经初具雏形了——除了无锡，苏州、宜兴的办公室都已经落成，江阴办公室也刚成立，深耕沪宁线的布局已经很清晰了。 人员规模上，全所执业人数已经突破100人，主力在无锡。我当时去的江阴办，是个典型的小而精团队——全办就9个人，但大咖云集。创始人丁主任把最优质的资源都倾注在了江阴办，给我们这些刚入行的新人搭建了特别好的成长平台。说起来，那样的起点，既让我看到了漫修的雄心，也让我感受到了家的温度。 说到这十年最大的变化，真正让我感慨的，反而不是规模和数字的增长——而是漫修内在气质的深刻重塑。 第一个是团队化建设的跃升。刚来的时候，业务主要靠律师单打独斗。现在呢？面对客户复杂的需求，几乎在所内就能找到合适的合作伙伴，快速组建跨专业的协同团队。从单打独斗到体系化协同，这种变化带来的不只是效率，更是专业底气。 第二个是规模赋能的持续释放。2017年我做了一个关键的转型决定——加入了王可炜主任的破产团队。快十年过去了，当初那个小团队已经成长为破产部门，而我当年的选择也让我受益至今。这背后其实是漫修一直以来的赋能机制——在这里，只要你愿意，就有机会；只要你有能力，就有舞台。 第三个是品牌视野的全面提升。现在的漫修，在省内已经有了相当的影响力。大家讨论的不再只是手头的案子，而是行业趋势、产品创新。各分所之间的交流，也从专业领域拓展到了政策研判、文化碰撞和信息共享。随着规模越来越大，大家的状态更自信了，方向也更清晰了。 加入漫修的时间不同、经历不同、看问题的角度也不同。但有一点是相通的：他们都在漫修找到了自己的节奏，也都用自己的方式，参与了漫修这十年的生长。 十年也好，二十年也罢，“路漫漫其修远兮”，求索的路才刚刚铺开。 也欢迎锁定漫修律师事务所公众号，我们慢慢聊。